“Саморазвитие - это путешествие, а не пункт назначения.”
Администратор @RomanTertyshniy🖐
#Менеджмент #Маркетинг #Саморазвитие #Книги #Блог
Подписывайся, чтобы не потерять✅
“Саморазвитие - это путешествие, а не пункт назначения.”
Администратор @RomanTertyshniy🖐
#Менеджмент #Маркетинг #Саморазвитие #Книги #Блог
Подписывайся, чтобы не потерять✅
#Эмоции и мышление | Навигационная система и её парадоксы
Друзья, сегодня два простых, но важных наблюдения о том, как работает наш мозг.
🧠 Навигационная система, а не баг
На самом деле человек, который ничего не чувствует, либо тяжело болен, либо мёртв.
Эмоции -это не баг, а фича. Они развивались миллионы лет и выполняют важнейшие функции:
- Страх - защищает от опасности
- Гнев - мобилизует ресурсы для защиты границ
- Печаль - сигнализирует о потере и запускает процесс адаптации
- Радость - подкрепляет поведение, которое ведёт к благополучию
Убрать эмоции - значит лишить себя важнейшей системы навигации в мире.
❄️ Парадокс белого медведя
А теперь представьте: попробуйте в течение минуты не думать о белом медведе.
Результат предсказуем: белый медведь будет всплывать снова и снова. ЧЕМ БОЛЬШЕ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ НЕ ДУМАТЬ, ТЕМ НАСТОЙЧИВЕЕ МЫСЛЬ ВОЗВРАЩАЕТСЯ.
Это «эффект отскока». Когда мы пытаемся подавить мысль, часть сознания вынуждена постоянно мониторить её наличие — а для этого нужно держать её в активном состоянии.
💡 Что делать?
- Принять эмоцию или мысль, а не бороться с ней
- Заменить конструктивным действием
- Отложить - «подумаю об этом в 18:00»
Эмоции - компас. Мысли - волны на поверхности. Научитесь их слышать, а не глушить. И не воюйте со своим мозгом - договаривайтесь с ним.
А вы сталкивались с «эффектом отскока»? Когда пытались не думать о чём-то, а оно возвращалось ещё сильнее? Делитесь в комментариях 👇
#Эмоции #Психология #Осознанность #Мышление #ЭффектОтскока #Саморазвитие #ВекторРазвития
🔗 Вектор Развития на MAX
С уважением,
Роман Тертышный
#Мнение | Парадокс российского менеджмента: 64% руководителей без профильного образования
Друзья, делюсь постом Владислава Утенина - эксперта по управлению, с которым я уже не раз пересекался в своих публикациях.
Цифры, которые заставляют задуматься
На рынке РФ фиксируется не только дефицит кадров, но и всё более нарастающий дефицит компетенций.
Исследование «Школы управления РБК» показывает парадокс:
Профильное управленческое образование есть только у 36% российских руководителей.
И эта доля снижается - на 6% по сравнению с предыдущим замером.
64% управляют, полагаясь на интуицию, опыт, советы друзей и близких. Большинство руководителей, по сути, «воспитаны улицей».
🚨 К чему это приводит?
Работая с топ-менеджерами более 15 лет, Владислав регулярно видит дорогостоящие управленческие ошибки, связанные с отсутствием элементарного управленческого образования.
Топ проблем:
- нарушения в формировании систем оплаты труда
- отсутствие метрик управленческого контроля
- неумение правильно донести информацию о переменах до персонала
Потери или недополученная прибыль в его примерах измеряются сотнями миллионов рублей.
🧠 Типовые ошибки руководителей без фундамента
- слабое стратегическое мышление
- авторитарный стиль управления
- неумение определять приоритеты для развития сотрудников
Результат: выгорание команд, потеря возможностей роста, рост стоимости операционного управления.
💡 Причины, почему руководители не учатся системно
1. Избыток денег = всё устраивает
Деньги и ресурсы начинают считать, только когда кризис уже бьёт по EBITDA. Как говорил Герцберг: «гипермотивация снижает эффективность».
2. Реактивность вместо проактивности
Микроменеджмент, потеря ресурсов на тактических решениях, которые не вносят вклада в результат.
3. «Корона на голове»
Ощущение собственной исключительности: *«мы уже всё знаем и всё пробовали»*.
🔄 Парадокс
Компании вынуждены увеличивать бюджеты на обучение, но сами руководители недоучиваются именно менеджменту - управлению проектами, людьми, основам организационного проектирования. Предпочитая этому узкую специализацию.
А как у вас в компании? Есть ли системное управленческое обучение для руководителей? Или «интуиция и опыт» - главные учителя? Делитесь в комментариях 👇
#ВладиславУтенин #Управление #Образование #ДефицитКомпетенций #ТопМенеджмент #ВекторРазвития
🔗 Вектор Развития на MAX
С уважением,
Роман Тертышный
Канал «Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера»
«Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 603 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 17 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
#Нетворкинг | Взгляд глазами разведчика
Друзья, сегодня хочу обсудить понятие нетворкинга, но посмотреть на него не как на «сбор контактов», а как на стратегическое построение отношений. Как это делают специалисты в разведке - осознанно, с пониманием уровней и целей.
🔍 Три круга взаимоотношений
Круг 1. Семья и близкие
Самый глубокий и доверительный круг. Те, с кем вы можете излить душу, рассказать откровенные вещи, быть уязвимым. Это люди, которые рядом всегда, без условий.
Круг 2. Круг продуктивности
Не со всеми нужно дружить. В этом круге - люди, с которыми у вас взаимовыгодные отношения. Работа, проекты, партнёрства. Здесь вы строите взаимодействие на общих целях, а не на личной симпатии.
Круг 3. Круг развития
Тот, который постоянно меняется. Приходящие и уходящие контакты. Люди, которые появляются на определённом этапе, дают импульс, новые знания или возможности - и уходят. Это естественно.
🔑 Три типа людей в нетворкинге
1. Коннекторы
Люди с огромным количеством связей. Их все знают, они всегда в центре событий, легко знакомятся и сводят нужных людей. Если у вас хороший контакт с коннектором - вы получаете доступ к его сети. Это про контакты.
2. Конденсаторы
Не путать с коннекторами! Конденсаторы - это люди, которые накопили много информации. Они знают, где что происходит, понимают рынок, тренды, инсайды. Взаимодействие с ними даёт вам информацию и глубину.
3. Привратники (или мосты)
Те, кто открывает двери. Классический пример - секретарь руководителя. Если у вас хорошие отношения, она пропустит вас на встречу. Если нет - будет препятствовать. Привратники контролируют доступ к ресурсам, людям и возможностям.
💡 Почему это важно?
Осознанное распределение контактов по трём кругам и понимание трёх типов людей в нетворкинге помогает:
- не путать рабочие отношения с личными
- понимать, с кем стоит инвестировать в глубокую связь
- не тратить время на бесперспективные контакты
- развиваться через правильное окружение
Нетворкинг - это не про количество знакомых в телефоне. Это про качество связей и понимание, с кем ты в каком круге.
Как вы выстраиваете свой нетворкинг? Есть ли у вас эти три круга? Узнали ли себя в одном из трёх типов? Делитесь в комментариях 👇
#Нетворкинг #Отношения #Развитие #Продуктивность #Стратегия #ВекторРазвития
🔗 Вектор Развития на MAX
С уважением,
Роман Тертышный
#Нетворкинг | Взгляд глазами разведчика
Друзья, сегодня хочу обсудить понятие нетворкинга, но посмотреть на него не как на «сбор контактов», а как на стратегическое построение отношений. Как это делают специалисты в разведке - осознанно, с пониманием уровней и целей.
🔍 Три круга взаимоотношений
Круг 1. Семья и близкие
Самый глубокий и доверительный круг. Те, с кем вы можете излить душу, рассказать откровенные вещи, быть уязвимым. Это люди, которые рядом всегда, без условий.
Круг 2. Круг продуктивности
Не со всеми нужно дружить. В этом круге - люди, с которыми у вас взаимовыгодные отношения. Работа, проекты, партнёрства. Здесь вы строите взаимодействие на общих целях, а не на личной симпатии.
Круг 3. Круг развития
Тот, который постоянно меняется. Приходящие и уходящие контакты. Люди, которые появляются на определённом этапе, дают импульс, новые знания или возможности - и уходят. Это естественно.
🔑 Три типа людей в нетворкинге
1. Коннекторы
Люди с огромным количеством связей. Их все знают, они всегда в центре событий, легко знакомятся и сводят нужных людей. Если у вас хороший контакт с коннектором - вы получаете доступ к его сети. Это про контакты.
2. Конденсаторы
Не путать с коннекторами! Конденсаторы - это люди, которые накопили много информации. Они знают, где что происходит, понимают рынок, тренды, инсайды. Взаимодействие с ними даёт вам информацию и глубину.
3. Привратники (или мосты)
Те, кто открывает двери. Классический пример - секретарь руководителя. Если у вас хорошие отношения, она пропустит вас на встречу. Если нет - будет препятствовать. Привратники контролируют доступ к ресурсам, людям и возможностям.
💡 Почему это важно?
Осознанное распределение контактов по трём кругам и понимание трёх типов людей в нетворкинге помогает:
- не путать рабочие отношения с личными
- понимать, с кем стоит инвестировать в глубокую связь
- не тратить время на бесперспективные контакты
- развиваться через правильное окружение
Нетворкинг - это не про количество знакомых в телефоне. Это про качество связей и понимание, с кем ты в каком круге.
Как вы выстраиваете свой нетворкинг? Есть ли у вас эти три круга? Узнали ли себя в одном из трёх типов? Делитесь в комментариях 👇
#Нетворкинг #Отношения #Развитие #Продуктивность #Стратегия #ВекторРазвития
🔗 Вектор Развития на MAX
С уважением,
Роман Тертышный